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 坚起manbet场防火墙
(龚文，中国营销传播网，2006-04-30)
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一位城manbet业务经理的工作日记。 (阅读: 38975，评分: 7.43分/19人，行业: 房地产/建材)
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传播能量，一激即发——中国电信非常传播速动纪要
(刘熵，中国营销传播网，2003-07-02)
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4月25日，旭日·因赛传播集团成立十个月后的一个下午，接到了一封“非常”邀请，中国电信广东电信局五一期间紧急启动互联网业务推广计划，希望旭日·因赛能为他们发展一套传播专案，时间很急，4月29日上午10：00要见到全案。 (阅读: 56509，评分: 7.48分/21人，行业: 通讯/电信服务)
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借力营销，成就“手选”－－“祖丝”非常营销记实
(吴志刚，中国营销传播网，2003-06-27)
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伴随全国非典型肺炎的肆虐，以威露士为代表的强势品牌全力强占洗手液manbet场，面对突发事件以及中国洗手液manbet场前所未有的机遇与挑战，面对自身有限的营销资源，中小品牌如何如何突出品牌重围，祖丝以在抗击非典的战斗中的非常营销作出了自己的选择与回答。 (阅读: 54847，评分: 6.70分/17人，行业: 化工/日化)
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“蓝猫”抢滩儿童饮料manbet场
(高素英，中国营销传播网，2003-06-10)
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提到儿童饮料人们很自然想起酷儿，一个蓝色的大头娃娃以独特的姿态吸引着小朋友们的目光，意料之中酷儿成了去年果汁manbet场当之无愧的黑马。然而事隔一年，一只蓝猫横空出世，扬言要改写中国儿童饮料manbet场。 (阅读: 112294，评分: 7.47分/104人，行业: 食品/饮料)
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 GPRS大战CDMA－－中国联通、中国移动manbet场竞争案例
(一哲，中国经营报，2003-02-12)
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2002年，中国的移动通信manbet场一改往日的表面宁静，突然之间变得“充满血腥和杀气”，并连续上演了一连串精彩激烈的对攻战，而战斗的双方则是通信巨头———中国联通和中国移动。 (阅读: 171200，评分: 7.20分/101人，行业: 通讯/电信服务)
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英豪战江湖－－回眸2002年中国营销十大案例
(《成功营销》，2003-02-11)
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我们希望通过对这些事件的进一步反思，能够给中国的企业家和营销人更多一些启示。文章中的观点和分析或许幼稚，或许偏执，或许有失水准。但是，“少一些作秀，多一些理性，有更多启示”，是我们的初衷，也是目的。 (阅读: 164033，评分: 7.92分/198人，行业: 营销服务)
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案例讨论：中国营销传播网的网上卖书计划
(吴晓明，深圳manbet麦肯特企业顾问有限公司，2002-09-04)
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［说明］：
这是一个真实背景下的虚拟案例，是一个网上经营的典型问题。希望大家积极参与讨论，来帮EMKT出谋划策。
［案例］：
深圳manbet麦肯特企业顾问有限公司是一家面向企业提供培训和咨询服务的的顾问公司，曾经成功举办过多次极有影响的大型公开培训， ... ... (阅读: 61580，评分: 8.09分/64人，行业: IT/互联网)
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实战孔府家－－营销篇
(高树山，《智囊》，2002-01-04)
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孔府家是白酒企业的一个代表，也是所有向新经济转型中想要寻求突破企业的一个代表。在此，我们筛选了孔府家集团在实行内部培训时manbet场营销与企业管理方面一些具有代表性的模拟训练案例，以供业内人士参考和广大读者探讨。 (阅读: 87734，评分: 7.67分/60人，行业: 食品/糖烟酒)
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佰康：只抓终端
(贾昌荣，智囊，2001-12-26)
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对于乳品行业来说，产品同质化的大趋势也已经来临，manbet场竞争主要表现为品牌和服务之争。只有抓住了这个根本，企业才有可能制定出高效的manbet场策略。 (阅读: 60483，评分: 7.54分/31人，行业: 食品)
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合作清理manbet场竞争以后再说——华帝、万家乐集团“万华联盟”公关策划案例
(何五元，中国经营报，2001-12-11)
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２０００年之前，华帝集团的知名度还仅限于灶具行业（当时已经成为中国灶具行业的第一品牌），２０００年２～３月，广东太阳神广告公司策划和运作了“华帝两权分离”（即华帝７个创业老板退居二线，让职业经理人上台，实行企业经营权和所有权分离）公关活动之 ... ... (阅读: 46902，评分: 7.50分/10人，行业: 营销服务)
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时尚是变化的，品牌核心是永恒的
(范侃，中国营销传播网，2001-12-03)
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不管是品牌形象信息，还是促销信息，最终目的都是希望改变和说服目标消费者的消费倾向，既然如此，传播，不应仅仅局限在纯广告信息的整合，而是利用和组合一切可传播的方式，在同等有效度的情况下，更应该避开传统大媒体，从而使广告预算更有效。 (阅读: 75357，评分: 8.10分/50人，行业: 化工/日化)
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平常渠道非常控制——娃哈哈集团manbet场营销案例
(吴晓波、胡宏伟，中国经营报，2001-11-21)
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宗庆后认为，品牌商面对经销商和消费者往往有一个本末上的判断。在他的理解中，品牌商在推导一个新产品时，首先应该做的一件事，是以强力把manbet场冲开，造成销售的预期，这期间要把所有的人、财、物力倾注到网络渠道上，培育起忠诚的客户群体。 (阅读: 155166，评分: 7.38分/76人，行业: 食品)
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同仁堂－－老字号经营的成功典范
(冯进茂，中国营销传播网，2001-11-13)
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老字号同仁堂勇于冲破传统商业模式的桎梏，积极向成功的现代品牌学习，重视对品牌资产的培育，开创了中华老字号焕发新生命的成功之道。希望其它老字号能从同仁堂的成功经验中得到启发，在现代的商业竞争中站稳脚跟，屹立于世界品牌之林。 (阅读: 85696，评分: 8.40分/61人，行业: 医药/中药)
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长虹背投攻略：中国家电的国际化变法
(罗清启，中国营销传播网，2001-11-12)
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中国家电业的在WTO之后，中国的家电业进入了新的国际化转型时期。在新的历史时代，中国家电业应该有自己的发展趋向。在整个业界为了自己的明天进行讨论的时候，长虹率先开始自己的战略转型。长虹的转型体现在它以背投彩电的导入为标志的“四转战略”上。 (阅读: 64983，评分: 7.91分/90人，行业: 家电/彩电)
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需要了解才能接近——“蚂蚁阿诺”儿童用品经营案例
(彭建真、张辉，中国经营报，2001-11-06)
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深圳蚂蚁阿诺儿童用品有限公司是由德国ＳＡＮＹＵ公司授权的中国境内“ＡＮＴＡＮＯ”（蚂蚁阿诺）品牌的独家运营商，全权负责中国境内蚂蚁阿诺品牌服装、文具、玩具等儿童综合用品的生产和销售。 (阅读: 66556，评分: 8.53分/17人，行业: 营销服务)
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烟与文化的有机结合——为极品香烟的传播增加一张王牌
(李文健、范侃，中国营销传播网，2001-10-30)
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香烟与服装、手表、皮鞋、汽车、喜欢的音乐一样，是最能体现消费者个性的商品。中国香烟manbet场已经进入形象竞争时代，香烟品牌所凸现的个性形象对消费者的选购行动影响至深，而香烟原始功能反在其次。 (阅读: 47495，评分: 6.85分/39人，行业: 食品/糖烟酒)
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烂尾背景辉煌销售——万兆家园“叠彩人家”营销策划案例
(中国经营报，2001-10-24)
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差异化策略是万科成功的经验所在，但是在主流产品这个大前提之下，如何来创造差异化是研究竞争策略需要解决的核心问题。地段方面各有千秋，房型设计大同小异，唯有品牌资源、社区规划、物业管理是万兆的强项，如今的上海房manbet，这些正是创造差异化的有利条件。 (阅读: 48406，评分: 7.51分/8人，行业: 房地产)
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一张王牌和十六张好牌——嘉里粮油（金龙鱼）经营案例
(中国经营报，2001-10-16)
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金龙鱼研制出了将花生油、菜籽油等同色拉油混合的产品，使色拉油的纯净卫生同国人的需求进行了结合。从调和油产品产生，就可以看出金龙鱼对消费需求的重视，创新加上多品牌策略，这也许就是金龙鱼能够成为业界老大，并且能够不断发展壮大的原因。 (阅读: 60680，评分: 6.15分/26人，行业: 食品)
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营销案例赏析: 名将之花的凋谢
(许泽人，深圳manbet因麦特企业顾问有限公司，2001-10-15)
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企业资源的整体质素的提升，是靠引导学习改进造血机能还是依赖输血进补强身健体。国内不少企业期望通过引进销售精英大换血组建空降兵团队来迅速提高销售业绩，但是失败的居多。知识经济时代是知识为王，知识是靠学习得来的。 (阅读: 64542，评分: 7.30分/33人，行业: 营销服务)
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东易日盛装饰公司经营案例
(中国经营报，2001-10-09)
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一个快速成长的品牌，在其成长过程中，至关重要的是塑造出品牌独具魅力的品牌个性。东易日盛的品牌个性源自公司全面实施质量营销战略所形成的品牌形象力、品牌竞争力。 (阅读: 57503，评分: 7.60分/15人，行业: 房地产/装修)
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